Einkaufsberatung

Wir alle kennen den Einfluss des Einkaufs auf das Unternehmensergebnis. Umso wichtiger ist die Professionalisierung des Einkaufs und die professionelle Bearbeitung von strategischen Einkaufsaufgaben.

Als interdisziplinäre Abteilung ist der Einkauf ein guter Spiegel der gesamten Organisation.

Daher vereine ich die beiden Beratungsfelder der Organisationsentwicklung und die des Einkaufs. Ich weiß wie Unternehmen (operativ und strategisch) funktionieren und ich helfe Ihnen gern. Sprechen Sie noch heute mit mir über Ihre Anliegen.

Zu meinem Beratungsangebot gehören insbesondere:

Restrukturierung und Neuorganisation des Beschaffungsbereichs
Aufbau eines strategischen Einkaufs oder eines Projekteinkaufs
Aufbau eines Materialgruppenmanagements
Erweiterung der strategischen Lieferantenbasis
Leitung von Kostenreduktionsprojekten
Umsetzung von Lieferantenverlagerungen – Lokalisierung und Globalisierung
Unterstützung bei der Lieferantenentwicklung und im Lieferantenmanagement
Verhandlungen mit Lieferanten
Organisationsentwicklung – Ist ihr Einkauf organisatorisch und personell richtig aufgestellt?

Was Sie noch über mich wissen sollten …

Mein Weg im Einkauf begann im technischen Einkauf. Zuvor habe ich als Entwicklungsingenieur und Projektleiter gearbeitet. Ich kenne die Herausforderungen technisch anspruchsvolle Produkte weltweit einzukaufen. Ich habe hohe Einkaufsbudgets verantwortet und habe etliche Verlagerungsprojekte abgewickelt. Restrukturierungen von Einkaufsorganisationen habe ich als Führungskraft selbst umgesetzt. Im Laufe meiner Berufserfahrung sind immer mehr unterschiedliche Materialgruppen dazu gekommen, was es mir leicht macht, mich in neue Materialgruppen einzuarbeiten.